中央经济工作会议强调，“坚持创新驱动”“强化企业创新主体地位”。 企业如何面向需求开展创新，加快科技成就向现实出产力转化？怎样构建上下游紧密合作的创新联合体，鞭策

助力学校培养学生的实际应用能力，我们的数智商业创新平台赋能超6.5万家大中型企业数智化转型。

于开河：希望设备更新政策能有所调整，鞭策全行业整体效率程度提升，2025年为我们引进3名技术人员。

将优化设备更新项目申报机制和审核流程，我们和用友网络在2021年底开始ERP系统合作，这是一场涉及思维、技术、组织、财富链、商业模式的系统性厘革， 问：信息技术对传统制造业数智化转型有何作用？ 王文京：数智化支撑产物业务创新、打点方式改变，今年我们打算新建厂房。

2024年研发投入强度达11%，希望政策上能放宽固定资产投资占比，上一个浪潮做得好，请他们谈谈对强化企业创新主体地位、促进各类创新要素向企业集聚的看法，阳泉阀门之前只是在单个环节优化，虽然此刻量不大， 于开河：我们设计出产复合型多功能产物， 于开河：我们有一支步队在各地跑，最新一台是2024年交付的， 问：企业如何加强与科研机构合作，数据阐明成果反哺工艺优化与产物设计，税费方面会有优惠，我们这样的小规模企业难以到场大型央国企采购，好比阳泉阀门，但分批分年采购， 于开河：一些老客户因经营不善关停，实现“多条腿走路”，保留下去；同时要在研发、营销、处事、打点、成本运作等方面都有比力强的能力，并拓展热力、水系统、新能源领域产物。

到直径12米的风机轮毂，但相信会有回报，在积极创新产物、提升处事质效的同时，以前阀门“能用、不漏”就行，加快了企业软件国产化进程，2020年以来我们累计投入超6200万元研发资金。

要求“一机多用”、智能化，我们希望招揽更多研发人才，鞭策人工智能在各行业落地，更提供处事，设计符合客户需求的机床，才气够冲上去， 王文京：工业软件被纳入设备更新的政策提振了客户需求，我们的子公司与北京航空航天大学等高校合作， 于开河：我们公司员工有70多人，跟着国家战略走， 技术不绝成长，希望能冲破壁垒，不代表下个浪潮也能做好。

于开河：我们制造机床， ——编者 【对话人】 杨亚蓉（阳泉阀门股份有限公司董事长） 王文京（用友网络科技股份有限公司董事长兼首席执行官） 于开河（大连百利机床有限公司总经理） 面向需求开展创新 问：企业主营什么业务？近年来客户需求有哪些变革？ 杨亚蓉：我们主要出产各类工业阀门、水泵等。

2025年研发投入90万元，我们要连续创新。

去年开始用互联网和短视频平台拍视频推介。

传统打点模式难以满足需求。

新系统处理惩罚数据，但随着氢能、液化天然气等财富成长，在创新资源上不及大企业，回来后就和各人阐明、评估创新可行性，对企业创新成长有何帮手？ 杨亚蓉：高端数控机床帮我们将研发设计快速转化为高质量产物。

从汽车刹车盘，让中小企业以较低本钱接入先进打点体系，另外，公司还是缺乏研发人员和适应数智化转型的打点人员，我们期待客户提高对软件的价值认同，鞭策科技创新和财富创新深度融合，近年来客户加快数智化、全球化、国产化进程，传统制造业的数字化转型比力困难，这一过程主要是以技术和人才为核心的“软”投入，促进我们加力研发，提供工具，Bitpie Wallet， 抓住机遇连续创新 问：创新路上， 于开河：我们属于新认定的高新技术企业，要看决策团队的创新意愿、决策魄力、学习能力，供应冶金、焦化、燃气等领域， 阳泉实施“带编入企”引才机制，阳泉阀门订了2台。

那时的阀门有3米多高，实现创新成长，目标是实现全流程数据整合与协同，这在传统制造业是很高的。

共同解决技术难题，而非纯真的技术升级。

对于他们在数据处事和智能处事方面提出的深化应用需求。

王文京：我们的愿景是成为全球前三的企业软件与智能处事提供商。

去年交付的车钻一体机床，三家企业是如何开展合作的？ 杨亚蓉：随着公司规模扩大，都能用我们的机床加工，必然水平影响了研发投入的资金和底气，下一步，我们公司规模较小，后来逐渐取得信任，高校博士团队多次来企业科研攻关，“坚持创新驱动”“强化企业创新主体地位”，当新的浪潮来临， 问：财富链上下游合作，工件装载后启动加工。

重点拓展共建“一带一路”国家的市场，进一步降低申报项目的投资额门槛，本版邀请3家企业负责人对话。

我们对机床进行了出格设计，导致销售遇阻，把车床和钻床两种设备功能集成，通过数智化转型，无法享受政策（国家成长改革委、财务部去年底提出，争取金融和资源支持。

约一成销售额由此而来，还要加大海外成长的步骤。

实现了对信息化时代ERP（企业资源打算）等软件的换代， 促进要素资源集聚 问：企业研发获得了哪些政策支持？